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想创业,你理性考虑了吗?

作者:managers   发布时间:2014-02-16 14:16:20   浏览次数:259

最近几年,无数的学生和同事朋友问过我一些创业的建议。这个问题很难回答,每个人的情况不一样。最近一两年来看了很多,认识了很多的人,做了很多事,也逐渐明白了一些道理。创业,每个人的目的不同,做的事情也不同,但是创业始终是性价比最低事情,无论你做什么,成功率像赌博和六合彩一样低。如果你有承担失败的资本和勇气,再考虑创业吧。

我提醒一个朋友,创业是有风险的。他轻松的笑了笑说,这个谁都知道。我很认真的说,道理是这样,但是你能体会和承担这个风险么?这里给大家分享下许多CEO创业失败后的心路历程和走过的路。通过这些故事,你也许能找到自己的答案,更加理性的面对创业。

为什么创业?

自己在百度打工的时候,不知道为什么,深信一句话4年,一个男人,就算是摆煎饼摊子,也算是有自己的事业。每个人都有自己创业的理由和想法。为什么创业,不要回答它,因为这个问题不用回答。

有人是被迫的。中国最早的一批民营企业家,很多都是劳改犯,他们没有别的出路,体制不接受他们。对他人们来做创业(更多是实业)就是生存,生存就是创业。他们很多人失败了,很多人又回笼子去了,也有一些人生意做起来了,发达了,写书或者被写书了。

有些人是为了自由;有些人是为了精彩刺激;有些是为了证明自己;有些人是看到了利益;有些人为了自己的兴趣爱好;有些人寻求新的生活方式;有些人是为了兄弟情谊。

这个问题不用回答,是因为,无论你为什么选择创业,你都走上了一条相同的路。

我认识一个朋友,非常喜欢做菜,也喜欢奶茶。他尝遍了北京大大小小的奶茶店,加上自己所学,弄出了自己还算不错的配方;他看了各个IT集中的地段,放弃了五道口,选择了西二旗这个竞争力比较小,民工多的地方;他根据自己的经济情况放弃了门面店,改在了租金比较偏僻的楼上,开始了自己的生意。他是为了自己的爱好,放弃了大IT公司的朝九晚九,选择了创业。突然,他发现作为CEO,创业这个事情,和奶茶完全不是同一个事情。他需要面对工商税务,他需要去做推广,他需要考虑桌游这种增值服务,他需要考虑招工和压低这些小妹妹的工资,他需要的找个便宜的干净的阿姨打扫卫生。CEO很多时候就是找钱的、冲锋的、补位的和打杂的。

一个电商的CEO朋友和我聊天,他告诉我,他前一天的工作是这样的。电商都有些库存,一般都是放在大兴这种地方,偏僻但是价格便宜,为了照顾仓库,他请了两个小姑娘看护。但是一天晚上这两个小姑娘路过一条偏僻的小路的时候,被流氓骚扰(没出事),然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是,找了隔壁仓库的大爷,和他谈好,每个月给他200块,让他每天陪这两个小姑娘走那段偏僻的小路。

作为CEO,你要做的是找钱,找人,找客户,和工商税务恶心,控制成本,做用户反馈调研,找朋友买机器租带宽,解决数据库瓶颈,淘二手的电脑桌椅。这些才是创业必经的路。

为什么创业?这个问题不用回答,因为创业这条路满足不了你的那些目的。

倒掉杯子里的酒,谈何容易

我还在百度做二线经理的时候,有个中关村创业7年的朋友,因为投资款加自己的首付款房款已经耗完,被迫关门,他对我比较认可,说希望和我一起做。作为经理,我考虑的是这个人不能一开始就给很好的经理职位,因为他身上有各种复杂社会的印记(我当时是这么想的),所以我和他说,哥们,我认识很多公司,给你介绍一个靠谱的吧,他说,晓峰,我不是找一个工作,我就是认可你,想和你学些东西,做RD(Researchanddevelopment,研发工程师)编码都行。然后,他就真的做了RD,三个月转正的时候,被提拔为实习经理,之后6个月转正。现在做的风生水起。

我前几天联系他了,说等他回国要请他吃顿饭,叙叙旧。其实,现在的我,是要找他请教,学习(也是整理写作素材)怎么“倒掉杯子里的酒”。

倒掉杯子里面的酒,就是放弃掉你创业的那些东西,那些光环或者恶名,那些经验和教训,那些啥都会的心浮气躁,去开始一段几年前走的路。

互联网上偶遇一位CEO(忘了具体的人),他到我的办公室,我们面对面的谈心。他想去360,让我帮他介绍。他的故事很惨,网站发展不如预期,人员离职,资金匮乏,最后剩下他一个人,苦苦支撑了半年,做产品,做设计开发,做运营,开发了两个版本上线。直到最后不甘心的被迫放弃。我问他,想做什么,他说想做管理,不想做PM(产品经理)、RD那些具体的事情。我说,风车失败后,我去面试过PHP开发工程师,你能想象么?他说很难想象。我说,好吧,我尽力帮你推荐推荐。他放下了自己执着的东西,但是没有放下自己应该放弃的东西。而这个东西就是“杯子里的酒”。

装着酒,就没法正常的上路,没法脚踏实地的重新开始。

试想一下,创业失败,你能给你原来的手下打工么?创业失败,你能和比你小十几岁(你读大学,他才读小学)的一起同事么?创业失败,你能面对那些你曾经发誓要证明给人看的人么?创业失败,你能放弃掉你对市场,对融资,对产品,对开发,对运营都懂一些的知识,安心做一个“关键词飘红”的策略并且一代码一代码的敲么?

创业会很伤人品

一个朋友和我讲述了他的经历。公司解散了,人都走了,房子还没有到期,办公室还有一些小东西(绿植,电话机)没有拿回去。自己到了凌乱的办公室,找了个椅子做下了,然后就这样,回想着各种可能性,回想着很多人的身影,回想着很多事情,一个下午过去了,外面的霓虹灯逐渐亮了起来,然后起身慢慢的锁好门离开。

很多20多岁的几个兄弟,因为合得来,优势也互补,最后资深一些的牵头,选择了一起创业。几年后,失败了,换方向,又失败了。创业嘛,也能拿点基本的工资,满足日常生活开销。但是,有一次CEO再坚持,突然大家不能再帮你了。他们不能再接受3~4千块钱一个月,5%的股份,他们的要求变成和你一样了,股份平分,这显然是一个资本市场的大忌。这个时候,这些兄弟的诉求,和你一样了,在同一个公司填满不了这些诉求了。

一些大公司出来的高管创业成为了CEO,拉了一些手下,乒乒乓乓的干了几年。再干,CEO突然发现,这些人不太合适了。要么,公司有点起色,需要替换他们这些人,让更好的人上位;要么,公司改方向,这些人不再能像刚出来那样,死心塌地、不求回报和你一起做了,他们太资深了,你需要的可能是一些初级的开发,美工,自己做产品。你在大公司做高管积累的人脉,人品都开始消逝。

和我喝了很多次酒的一个朋友,老婆支持他卖掉了自己的房子,租房创业。开始没有同类竞争产品而略有小成,但是一群互联网巨头涌入,很快被压跨。他发了一条微博,说结婚七年了,祝老婆结婚纪念日快了。我很用心的转发了这条微博。因为我理解,创业付出的不是你一个人,有你的亲人的支持,有朋友的帮忙,也有兄弟跟随。也许创业失败,你才明白他们的付出,才能心怀内疚和感恩。12年过年,我老婆和我说,现在你顾家很多了,其实她也许没有明白我的愧疚和感恩。

有这么一个创业黄金期,20~30创业,40岁~45岁创业。30岁~40岁,并不合适创业。因为30岁以后,你的朋友诉求和你一样,你的家庭开始有经济压力。而20~30岁,nothingtolose。40~45岁可以选择更加理性创业,也还能有精力去拼。

大学创业VS高管创业

有一次,一个清华创业什么马营的组织找到我,让我给安排了到百度参观。在一个会议室,很多人向我提问,问的最多的是:大学毕业就创业,还是工作几年后再创业。我一点经验没有,很装逼误人子弟的回答了。现在,我有了比较清洗的答案:如果你能面对失败,那再考虑是否做吧。

大学创业也有成功的,这个案例也很多。有精力,有时间,可以拼速度,拼低追求,还是有可能能闯出来的。但是,大学毕业的人,毕竟没有什么专业的知识和工业界的锻炼。创业基本都是最终失败,然后这些人被卷向了那些3~4流的烂企业里面,开发者各种业务逻辑,画着各种广告活动页面,与各种3~4流的企业谈着合作。而你的同龄人,他们在大公司,已经成为了技术负责人,项目经理,设计总监。

虽然大学毕业的你,没有女朋友,不用着急买婚房和学区房,不用交幼儿园的学费。但是你能面对你的老同学而潇洒自如,能够不是开玩笑的真的去面试当他的手下,你再去考虑是否创业吧。

我身边的朋友同事,基本都在各大小公司做着中层或者高层。有时候,他们也过来问我,晓峰,我的团队被解散了;晓峰,我受到排挤了;有几个朋友找我一起创业,我想做;有个煤老板有互联网情节掏了一个亿,请我做CEO,薪酬也还能养家。他们说,晓峰,你觉得我合适创业么?

这些高管,还有一些个特点。有小孩,要供房,要供车。高管创业,有些积蓄,也许靠创业工资也能艰难度日。问题的答案还是一个,你是否输得起,你是否有了足够的赌本。






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